Investeren in medewerkers loont

Het aanbod van Stijlconcept bestaat uit trainingen, 1 op 1 begeleiding en advies.

Wil jij aantrekkelijk en onderscheidend zijn als werkgever? Dan is het van belang te investeren in de persoonlijke groei & ontwikkeling van je medewerkers. Om aantrekkelijk te zijn als werkgever  “A Great Place To Work”, is het belangrijk een werkgeversmerk te ontwikkelen. Vergeet echter niet te kijken naar jouw rol als leidinggevende, hoe inspirerend en motiverend ben je? Welk klimaat schep jij ? Weet jij het beste uit je medewerkers te halen? Hierdoor kun je (toekomstige) medewerkers boeien & binden.

“Bij elkaar komen is een begin, bij elkaar blijven is vooruitgang, met elkaar samenwerken is succes”

De volgende vragen zijn essentieel bij dit proces:

  • Wie ben je? (Persoonlijkheid)
  • Welk voorkeursgedrag laat je zien?
  • Hoe communiceer je?
  • Hoe reageer je onder druk?
  • Welke doelen/resultaten wil jij behalen?
  • Wat zijn jouw kwaliteiten, wat is jouw onderscheidend vermogen?
  • Wat zijn jouw talenten en hoe zet je die in?
  • Wat drijft jou?
  • Hoe blijf je flexibel in de complexe en snel veranderende werkwereld
    van nu?
  • Hoe hou ik focus?
  • Hoe kun je de interne samenwerking en communicatie
    optimaliseren?
  • Hoe kun je de team samenwerking bevorderen?
  • Hoeveel tijd besteed ik aan werken aan mijn bedrijf?
  • Wat is jouw toegevoegde waarde voor het bedrijf met jouw talenten?
  • Wat zijn mijn overtuigende belemmeringen?
  • Hoe ontwikkel jij de juiste mindset om jouw doelen te behalen?

Persoonlijk Leiderschap

Wil jij aan het stuur van je eigen leven staan? Jezelf ontwikkelen en leven in plaats van geleefd worden?

Leiderschap tonen over je eigen leven; de verantwoordelijkheid en regie nemen over je leven en loopbaan. Wat heb jij bijvoorbeeld nodig om aangehaakt te blijven in een veranderende wereld; hoe wendbaar ben jij? Je kunt afwachten wat er gebeurt of je maakt de keuze zelf richting aan je leven te geven, door jezelf te ontwikkelen. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je jouw doelen kunt realiseren door optimaal gebruik te maken van je kwaliteiten en talenten.

Het begint met inzicht in jouw persoonlijkheid. Wat is jouw natuurlijke gedragsstijl? Jouw gedrag wordt deels bepaalt door jouw drijfveren, belemmeringen, de wijze waarop je communiceert, hoe je omgaat met bepaalde mensen en situaties, hoe je omgaat met verandering, of dat je liever werkt in een taak- of mensgerichte omgeving. Is de manier waarop je werkt en communiceert effectief? Bereik je hiermee gewenste doelen? Welk voorkeursgedrag zet je in? Wat motiveert je? Je kunt leren je gedragsstijl zo aan te passen dat het effectiever is.

Persoonlijk leiderschap lijkt makkelijker dan het is. Het vergt intrinsieke motivatie, doorzettingsvermogen, durf, lef, een open en eerlijke houding en de bereidheid situaties aan te gaan die je normaal liever uit de weg gaat. Het stelt jou in staat om te reageren op een manier die bij jou past.

Door de regie te nemen accepteer je de verantwoordelijkheid over jouw leven en loopbaan.

Wat levert het je op?

  • Vol zelfvertrouwen jouw weg volgen
  • Evenwichtig en zelfbewust in het leven staan
  • Focus krijgen op wat echt belangrijk is voor jou
  • In staat zijn de juiste keuzes te maken
  • Werk- en privé-balans
  • Inzicht in gedragspatronen
  • Jouw grenzen kunnen aangeven
  • Effectiever en prettiger samenwerken
  • (H)erkennen en loslaten van overtuigende belemmeringen
  • In staat zijn effectief te communiceren
  • Kenbaar kunnen maken van jouw kwaliteiten en talenten

Inspirerend Situationeel Leiderschap

Ben jij in staat om medewerkers te inspireren, motiveren en coachen, waardoor je gezamenlijke doelen kunt behalen? Zie en waardeer jij medewerkers? Herken jij de behoeftes, talenten, valkuilen en motivaties van medewerkers?

Goed leiderschap begint met persoonlijk leiderschap. Door zelfkennis ben je beter in staat je kwaliteiten, valkuilen, talenten en communicatiestijl te benoemen. Wie jij bent bepaalt in grote mate jouw stijl van leidinggeven. Is deze effectief of zie je ruimte voor ontwikkeling en groei?

Heb jij voldoende inzicht in jouw gedragsstijl? Waar liggen jouw kwaliteiten, talenten en valkuilen? Dit inzicht is belangrijk; kwaliteiten van de leidinggevende hebben invloed op de emotionele betrokkenheid en motivatie van medewerkers.

  • Hoe inspirerend ben jij als leidinggevende?
  • Zijn jouw persoonlijke doelen helder?
  • Waarin wil jij groeien als leidinggevende?
  • Wat is jouw toegevoegde waarde voor de organisatie?
  • Ben jij je bewust van je houding en de wijze waarop je communiceert?
  • Weet jij het beste uit je medewerkers te halen?
  • Wat zijn jouw talenten en valkuilen als leidinggevende?
  • Ben jij in staat organisatiedoelstellingen te behalen met de medewerkers?
  • Op welke wijze geef jij feedback?
  • Herken jij talent in je team en maak je hier optimaal gebruik van?

Iedere medewerker heeft een andere aanpak van leidinggeven nodig. Competentie, vaardigheden, betrokkenheid  en ervaring bepalen de mate waarin de medewerker de betreffende taak kan uitvoeren en hoe je hem of haar moet aansturen. Ben jij in staat je leiderschapsstijl aan te passen aan wisselende situaties? Zo kun je mensen in functies plaatsen die zowel gunstig zijn voor de persoonlijke groei als de groei van het bedrijf.

Wat levert het je op?

  • Gemotiveerde en positieve medewerkers
  • Zelfvertrouwen bij jou en jouw medewerkers
  • Medewerkers die verantwoordelijkheid durven nemen
  • Medewerkers die zich willen ontwikkelen
  • Betrokkenheid
  • Minder verzuim
  • Productiviteit
  • Werkplezier
  • Hogere klanttevredenheid

Business Coaching

Hart voor de zaak 

Heb jij nog hart voor de zaak? Werk jij met dezelfde passie, toewijding en betrokkenheid die je in de opbouwfase van je bedrijf voelde? Ooit ben je begonnen met het verwezenlijken van je droom en dat is tot nu toe aardig gelukt, mensen helpen met jouw unieke product of dienst. Je hebt jouw sporen inmiddels verdient door hard werken, volharding en talent.

Gaandeweg ben je gegroeid. Je nam je eerste medewerker aan. Een grote en spannende stap, maar ook een waarop je trots was. Daarna volgde een tweede medewerker en voordat je het wist had je een team. Je kwam op het punt waarop je dacht dat door schaalvergroting alles makkelijker zou worden, maar dat is niet altijd zo. Tijd voor bezinning. Wat heb jij nodig om te groeien en met de juiste energie te blijven ondernemen?

Groeien van een kleine onderneming naar een onderneming van formaat vergt een andere manier van werken en leidinggeven. Als je in het begin niet de juiste fundering legt kun je later tegen (nieuwe) uitdagingen aanlopen, die energie kosten in plaats van geven.

  • Verschillende persoonlijkheden die samenwerken
  • Conflicten en meningsverschillen
  • Afwezigheid van goed leiderschap
  • Medewerkers missen gebrek aan visie
  • Doelen zijn niet helder
  • Zieke medewerkers
  • Ontslag
  • Processen zijn niet meer efficiënt
  • Infrastructuur is niet schaalbaar
  • Je marketing komt niet van de grond
  • Medewerkers voelen zich niet gewaardeerd
  • De winst valt tegen
  • Je weet niet hoe je meer klanten moet aantrekken
  • Je groeit opeens te hard

Je vraagt je misschien af of leidinggeven je (nog) wel energie geeft of je twijfelt over je leiderschapsvaardigheden. Op dit soort momenten ga je nadenken over de stappen die nodig zijn om te groeien en je passie terug te vinden. Veranderen of verkopen?

Die laatste gedachte is begrijpelijk, maar ook drastisch en niet altijd nodig. Met de juiste tools en inzichten kun je weer met hart voor de zaak ondernemen. Wat heb jij nodig om weer met de juiste energie te ondernemen? Tijd voor bezinning en klankborden. Welke aspecten vergen jouw aandacht?

  • Jouw leiderschap
  • Jouw rol(en) en verantwoordelijkheden
  • De medewerkers
  • Strategie
  • Cashflow
  • Uitvoering

Met de juiste tools kun jij zowel zakelijk als persoonlijk groeien en weer met plezier ondernemen.

© Copyright - Stijlconcept 2018 - Tekeningen zijn gemaakt door Arnoud Boonstra van Tekencollectief Oost - Website made with ♥ by Delicious Media