Investeren in medewerkers loont

Het aanbod van Stijlconcept bestaat uit trainingen, 1 op 1 begeleiding en advies.

Wil jij aantrekkelijk en onderscheidend zijn als werkgever? Dan is het van belang te investeren in de persoonlijke groei & ontwikkeling van je medewerkers . Om aantrekkelijk te zijn als werkgever  “A Great Place To Work”, is het belangrijk een werkgeversmerk te ontwikkelen. Vergeet echter niet te kijken naar jouw rol als leidinggevende, hoe inspirerend en motiverend ben je? Welk klimaat schep jij ? Weet jij het beste uit je medewerkers te halen? Hierdoor kun je (toekomstige) medewerkers boeien & binden.

“Bij elkaar komen is een begin, bij elkaar blijven is vooruitgang, met elkaar samenwerken is succes”

De volgende vragen zijn essentieel bij dit proces:

  • Wie ben je? (Persoonlijkheid)
  • Welk voorkeursgedrag laat je zien?
  • Hoe communiceer je?
  • Hoe reageer je onder druk?
  • Welke doelen/resultaten wil jij behalen?
  • Wat zijn jouw kwaliteiten, wat is jouw onderscheidend vermogen?
  • Wat zijn jouw talenten en hoe zet je die in?
  • Wat drijft jou?
  • Hoe blijf je flexibel in de complexe en snel veranderende werkwereld
    van nu?
  • Hoe herken je de gedragsstijl van je gesprekspartner?
  • Hoe kun je de interne samenwerking en communicatie
    optimaliseren?
  • Hoe kun je de team samenwerking bevorderen?

Persoonlijk Leiderschap

Het begint met jouw persoonlijkheid, inzicht in jouw gedragsstijl. Jouw gedrag wordt deels bepaalt door jouw drijfveren, de wijze waarop je communiceert, hoe je omgaat met bepaalde mensen en situaties, hoe je omgaat met verandering, of dat je liever werkt in een taak- of mensgerichte omgeving. Is de manier waarop je werkt en communiceert effectief? Bereik je hiermee gewenste doelen? Welk voorkeursgedrag zet je in? Wat motiveert je? Je kunt leren je gedragsstijl zo aan te passen dat het effectiever is.

Leiderschap tonen over je eigen leven; de verantwoordelijkheid en regie nemen over je leven en loopbaan. Wat heb jij bijvoorbeeld nodig om aangehaakt te blijven in een veranderende wereld; hoe wendbaar ben jij? Je kunt afwachten wat er gebeurt of je maakt de keuze zelf richting aan je leven te geven, door jezelf te ontwikkelen. Persoonlijk leiderschap zorgt ervoor dat je jouw doelen kunt realiseren door optimaal gebruik te maken van je kwaliteiten en talenten.

Voordat jij kunt bepalen of je van betekenis bent binnen de organisatie en/of bij jouw klanten is het belangrijk om scherp te hebben wat jouw toegevoegde waarde is, met jouw kwaliteiten en talenten.

Krijg inzichten in jouw voorkeursgedrag, talenten, skills, drijfveren, presentatie, positionering en verbeter zo jouw professionele waarde en uitstraling, laat jij je veren zien? Het oproepen van positieve beelden en associaties staat centraal. Door krachtig te communiceren en jezelf op de juiste wijze te profileren creëer je draagvlak voor jouw ideeën, zowel binnen als buiten de organisatie.

Wat levert het je op?

  • Zelfvertrouwen
  • Focus
  • In staat zijn de juiste keuzes te maken
  • Werk- en privébalans
  • Inzicht in gedragspatronen
  • Effectiever en prettiger samenwerken
  • (H)erkennen en loslaten van overtuigende belemmeringen
  • Je purpose ontdekken
  • Prettige samenwerking
  • Vergroten van jouw zichtbaarheid
  • Kenbaar maken van jouw kwaliteiten en talenten

Situationeel Leiderschap

Ben jij in staat om medewerkers te inspireren, motiveren en coachen, waardoor je gezamenlijke doelen kunt behalen? Zie en waardeer jij medewerkers? Herken jij de behoeftes, talenten, valkuilen en motivaties van medewerkers?

Een stap ervoor begint met leidinggeven aan jezelf, persoonlijk leiderschap.

Heb jij voldoende inzicht in jouw gedragsstijl? Waar liggen jouw kwaliteiten, talenten en valkuilen? Dit inzicht is belangrijk; kwaliteiten van de leidinggevende hebben invloed op de emotionele betrokkenheid en motivatie van medewerkers.

  • Hoe inspirerend ben jij als leidinggevende?
  • Zijn jouw persoonlijke doelen helder?
  • Waarin wil jij groeien als leidinggevende?
  • Wat is jouw toegevoegde waarde voor de organisatie?
  • Ben jij je bewust van je houding en de wijze waarop je communiceert?
  • Weet jij het beste uit je medewerkers te halen?
  • Wat zijn jouw talenten en valkuilen als leidinggevende?
  • Ben jij in staat organisatiedoelstellingen te behalen met de medewerkers?
  • Op welke wijze geef jij feedback?
  • Herken jij talent in je team en maak je hier optimaal gebruik van?

Iedere medewerker heeft een andere aanpak van leidinggeven nodig. Competentie, vaardigheden, betrokkenheid  en ervaring bepalen de mate waarin de medewerker de betreffende taak kan uitvoeren en hoe je hem of haar moet aansturen. Ben jij in staat je leiderschapsstijl aan te passen aan wisselende situaties? Zo kun je mensen in functies plaatsen die zowel gunstig zijn voor de persoonlijke groei als de groei van het bedrijf.

Wat levert het je op?

  • Gemotiveerde en positieve medewerkers
  • Zelfvertrouwen bij jou en jouw medewerkers
  • Medewerkers die verantwoordelijkheid durven nemen
  • Medewerkers die zich willen ontwikkelen
  • Betrokkenheid
  • Minder verzuim
  • Productiviteit
  • Werkplezier
  • Hogere klanttevredenheid

Teamontwikkeling

Wat is jouw rol binnen het team? Wat is jouw waarde voor het team? Zijn persoonlijke en teamdoelstellingen helder? Communiceren jullie effectief? Hoe komen jullie tot besluitvorming? Welk gedrag laten teamleden onder druk zien?

Om het geluk op de werkvloer te vergroten, kijken we naar de gedragsstijl van de leidinggevende en de teamleden. In effectieve en succesvolle teams zetten medewerkers hun kwaliteiten optimaal in. Als een team prestaties moet leveren, dienen alle teamleden de sterke kanten, de behoeften en zwakke kanten van elkaar te onderkennen en veelal ook te accepteren.

De persoonlijke gedragsstijl van ieder teamlid afzonderlijk heeft zijn uitwerking op de prestaties van het hele team. Als medewerkers zich bewust zijn van hun gedragsstijl en die van de ander kunnen ze beter met elkaar communiceren, meedenken en begrip hebben voor elkaars standpunten.

Wat levert het je op?

  • Teamleden geven de voorkeur aan positieve resultaten en niet overeenstemming tot elke prijs
  • Vertrouwen in onderlinge kwaliteiten
  • Betere prestaties
  • Meer begrip voor onderlinge verschillen
  • Een gemeenschappelijke visie
  • Zwakke punten van de een worden gecompenseerd door de sterke punten van de ander
  • Ieder teamlid is succesvoller wanneer zijn of haar persoonlijke sterke kanten ten volle worden ingezet
© Copyright - Stijlconcept 2018 - Tekeningen zijn gemaakt door Arnoud Boonstra van Tekencollectief Oost - Website made with ♥ by Delicious Media